1991) - Création nouvelle branche : la ferblanterie-couverture
Dans la même optique, le lancement d’un département de ferblanterie-couverture représentait un atout stratégique important. Ce nouveau secteur venait renforcer nos compétences dans l’enveloppe du bâtiment, tout en contribuant à stabiliser l’occupation de l’équipe, en diversifiant nos mandats et en rendant l’entreprise plus polyvalente face aux aléas du marché.
Autre décision stratégique : l’acquisition de l’outillage complet d’une entreprise de ferblanterie-couverture ayant cessé son activité. L’achat, ainsi que le déménagement du matériel à Fully, a représenté un investissement, mais s’est avéré très bénéfique. L’intégration de ces deux nouvelles branches – ferblanterie et couverture – a considérablement enrichi notre offre de services. Cela a permis d’optimiser l’occupation du personnel, tout en améliorant l’organisation interne de l’entreprise.
Enfin, j’ai fait l’acquisition, en partenariat avec mon voisin menuisier, du terrain situé au nord de l’atelier. Cette démarche s’inscrivait dans une volonté de consolidation et d’anticipation pour de futurs développements.
Total investissement CHF. 45'000.00
2001 Nouveau investissement
L’ acquisition du tout nouveau programme de dessin cadwork spécifique à la construction
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Investissement en cours de formations plus équipement ordinateur et ploter |
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Total de l’investissement : CHF. 25'500.00 |
2002 : Mise en place d’un nouveau département dans l’entreprise
L’importation de cabanons et chalets en bois
En 2002, l’entreprise a ouvert un nouveau département consacré à l’importation et à la vente de cabanons de jardin et de petits chalets en bois. Cette diversification visait à répondre à une demande croissante pour des constructions légères, tout en proposant une alternative concurrentielle aux produits vendus dans les grandes surfaces de bricolage.
L’investissement initial a compris plusieurs déplacements pour visiter des fabricants, principalement en Roumanie. Ces voyages ont été l’occasion de découvrir un pays encore marqué par les séquelles du régime communiste, mais dont les habitants faisaient preuve d’une étonnante énergie et d’un réel savoir-faire artisanal. J’ai été frappé par la simplicité des infrastructures, la débrouillardise des entrepreneurs locaux et leur volonté de créer des partenariats solides avec des clients étrangers.
Nous avons également investi dans la création d’un site internet dédié, avec catalogue photo, descriptions techniques et grilles de prix. Le coût global de lancement de cette activité s’est élevé à environ Total investisement : CHF 30'000.–.
Les clients ont salué la qualité du bois, bien sec, et le bon rapport qualité-prix des constructions. Les modèles standards étaient livrés en kit et faciles à monter, ce qui convenait parfaitement à une clientèle de particuliers.
Cette expérience m’a également permis de mieux comprendre les réalités économiques et culturelles d’un pays d’Europe de l’Est en pleine transformation, avec ses contrastes parfois saisissants entre traditions rurales et ambitions modernes.